
1968年6月12日,紐交所做出一個史無前例的決定:每週三休市。不是因為戰爭,不是金融危機,而是——紙太多了。當時日均交易量從1000萬股飆升至2100萬股,紙質股票證書堆積如山,後臺人員疲於奔命。SEC委員Ray Garrett Jr.後來回憶說:「所有人都承認證券處理系統已經 virtually 崩潰。」超過40億美元的交易懸而未決,100多家券商倒閉。一名華爾街老行員打趣道:”如果辦公室裏的風扇吹錯方向,樓下的路人就能享受一場紙帶遊行。”
這場危機催生了一個叫存管信託公司(The Depository Trust Company, DTC or DTCC)的機構,1973年成立,使命很簡單:讓證券不再用紙來搬運。DTC幹了一件在當時看來驚天動地的事:把所有紙質證書鎖進一個中央倉庫,以後交易只在帳本上做電子劃撥。這就是”無紙化”革命的開端。
無紙化革命之後,華爾街的面貌徹底變了。結算週期從紙危機時代的T+5逐步縮短到T+3(1993年)、T+2(2017年),再到2024年5月的T+1——整整縮短了五分之四。交易量更是爆發式增長:1968年讓系統崩潰的2100萬股日交易量,到了1982年首次突破1億股,如今美股日均交易量超過100億股。如果沒有DTC及其後來演變的DTCC,這樣的規模根本不可能實現。
DTCC這個因紙危機而生的機構,如今已成為全球金融體系的中央 plumbing:託管資產超過114萬億美元,2025年通過其子公司處理的證券交易總額達4700萬億美元,覆蓋幾乎所有美股、公司債、市政債和貨幣市場工具的結算。每天超過1.44萬只證券在其系統中流轉。從「處理不了紙」到「處理全世界的證券」,DTCC用五十年完成了一次基礎設施的徹底升級。
2026年5月4日,DTCC——那個因紙危機而生的機構——宣佈了一個更激進的計畫:將其託管的114萬億美元資產代幣化上鏈。這不是某個加密創業公司的白皮書,而是全球金融體系的核心 plumbing 在說話。從紙危機到無紙化,從無紙化到代幣化——歷史的韻腳驚人地相似:每一次都是當舊的基礎設施無法承載新的交易規模時,下一代基礎設施應運而生。
SEC在2025年12月11日簽發了三年期No-Action Letter,授權DTCC對Russell 1000成分股、ETF和美國國債進行代幣化試點。2026年7月啟動有限生產交易,10月全面推出。超過50家機構加入了行業工作組——BlackRock、Goldman Sachs、JPMorgan、Nasdaq、BNP Paribas、Citi、Morgan Stanley,甚至包括加密原生公司Circle和Anchorage Digital。
這不是在區塊鏈上重建一個平行市場。DTCC的代幣化資產仍將保留在DTC託管體系中,享有與傳統證券完全相同的所有權、投資者保護和法律權利。改變的不是資產本身,而是它們的數字表現形式。正如DTCC數字資產全球負責人Nadine Chakar所說:「代幣化是構建下一代數字基礎設施的重要一步。」
2026年6月1日,Citi在巴黎Proof of Talk大會前夕發佈了《Tokenization 2030: Wall Street On-Chain》報告。報告預測,到2030年代幣化證券市場將達到5.5萬億美元(基準情景),高情景可達8.2萬億美元。Citi假設美國10%的國債和3%的上市股票將被代幣化,穩定幣流通量將達到1.9萬億美元。

圖1:代幣化RWA市場增長趨勢 (2024-2026) 數據來源:CoinGecko, RWA.xyz
BlackRock的BUIDL基金AUM已突破25億美元,Franklin Templeton的BENJI超過10億美元,Ondo Finance的代幣化國債產品OUSG和USDY合計管理約26億美元。傳統資管巨頭正在用真金白銀投票——這不是投機,是對市場結構升級的押注。

圖2:代幣化國債市場份額與關鍵里程碑 數據來源:rwa.xyz, Citi Research
2025年7月簽署的GENIUS Act是美國首部綜合性聯邦穩定幣法案。它要求發行方維持1:1的高流動性資產儲備,並接受OCC、FDIC和FinCEN的聯邦監管。OCC、FDIC和FinCEN已在2026年2-4月陸續發佈proposed rules,最終規則預計2026年7月前落地,法案將於2027年1月18日全面生效。
監管框架的明確,正在成為機構資金入場的「通行證」。與此同時,競爭也在升溫:Nasdaq正與Kraken母公司Payward合作開發區塊鏈股票交易系統,目標2027年推出;ICE(紐交所母公司)已與加密平臺OKX達成合作。代幣化證券的賽道已經從「有沒有」變成了「誰更快」。
從1968年的40億美元「紙危機」到2026年的5.5萬億代幣化金融願景,三個獨立信號指向同一個結論:資產上鏈已經不可逆。
為什麼說不可逆?因為歷史已經給過我們一次完全相同的劇本。當年紙危機之後,從T+5到T+1的結算縮短、從2100萬到100億股的交易量爆發、從紙質證書到電子記賬的全面轉型——這些都不是某個機構的激進實驗,而是整個金融體系在效率壓力下的自然演進。今天的代幣化金融正在重演同樣的邏輯:GENIUS Act提供了聯邦層面的監管確定性,DTCC將114萬億美元資產納入代幣化路線圖,Citi、BlackRock、Goldman Sachs等傳統巨頭正在用真金白銀押注——這不是邊緣實驗,而是市場基礎設施的系統性升級。
那麼,為什麼代幣化金融的下一階段競爭核心不是「哪些資產可以上鏈」,而是「誰能建立機構願意使用、監管能夠理解、市場可以信任的鏈上金融入口」?這個問題的答案,同樣可以在DTCC的歷史中找到。回想一下:DTCC解決的根本問題從來不是「人們能不能買股票」——人們一直都能買股票。DTCC解決的是「買了之後怎麼交割、怎麼結算、怎麼確保安全」。代幣化金融的今天面臨著完全一樣的命題:資產上鏈只是第一步,但上鏈之後的合規、託管、結算、交易、投資者保護、跨境監管映射——這些才是真正的基礎設施挑戰。
為什麼是RWA、合規交易所、穩定幣結算這三個賽道的交匯點?因為代幣化金融如果要成為機構級市場基礎設施,必須同時解決三個問題:資產端(什麼資產可以上鏈)、資金端(用什麼來結算)、合規端(誰來監管、如何監管)。RWA解決資產端的問題——BlackRock的BUIDL和Franklin Templeton的BENJI已經證明了機構級資產上鏈的可行性;合規交易所解決資金端與合規端的交匯——Nasdaq、ICE正在將代幣化證券納入現有交易體系;穩定幣結算解決鏈上現金的問題——GENIUS Act的通過意味著穩定幣即將進入聯邦監管的軌道,成為代幣化資產的首選結算工具。這三個賽道缺一不可,它們的交匯點就是下一代金融基礎設施的核心入口。
誰是這個入口的領導者?目前看來,三個維度的先行者已經初見雛形:資產端,BlackRock以BUIDL的25億美元AUM領跑,Ondo Finance以26億美元緊隨其後;基礎設施端,DTCC以其114萬億美元託管規模奠定了不可撼動的地位,Citi、JPMorgan、Goldman Sachs正在搭建機構級服務框架;交易與結算端,Circle的USYC(代幣化現金工具)和Nasdaq的區塊鏈股票系統代表了兩種不同路徑。在亞太地區,香港憑藉其傳統金融中心地位與數字資產監管探索,有望成為機構進入代幣化金融的重要門戶。在這個Web3新時代樞紐,兼具合規基因與技術能力的平臺——例如EX.IO,正站在這個歷史性的十字路口,去積極探索及建設AI時代的全新風口——市場相信,下一個五十年的金融版圖,將由今天的入口建設者來定義。
關於 EXIO Group
EXIO Group 是一個領先的全球數字資產金融科技集團,致力於建立連接傳統金融與數字經濟的創新基礎設施。集團實施多維度合規策略,在全球主要金融中心嚴格遵循當地監管架構以開展業務。我們的核心平臺整合了法幣與數字資產的無縫轉換、機構級資產託管、現實資產代幣化(RWA)以及前沿的PayFi(支付金融一體化)解決方案。憑藉與國際一線銀行的策略合作夥伴關係,以及彙聚傳統金融精英與區塊鏈技術專家的頂尖團隊,EXIO持續引領產業創新,為全球機構客戶提供安全、合規、前瞻性的數字資產金融服務。
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参考资料
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[14] Nadine Chakar (DTCC), quoted in Blockhead coverage, May 2026.
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[23] ICE (NYSE parent) partnership with OKX. Blockhead coverage, 2026.
[24] AInvest, “DTCC’s July 2026 Tokenization Launch: A Flow Test for Traditional Finance,” May 2026.
[25] Frank La Salla (DTCC President & CEO), quoted in DTCC announcement (May 4, 2026) and PYMNTS coverage.